Más de 100 modelos de mercadotecnia PowerPoint gratis de las herramientas fundamentales de análisis estratégico: las matrices DAFO, BCG, GE / McKinsey y Ansoff, así que los modelos de Estrategias Genéricas y de las Cinco Fuerzas propuestas por Porter.
Las 6 herramientas y técnicas de toma de decisiones desarrolladas en este documento PPTX están entre las herramientas de análisis estratégico las más indispensables utilizadas por las empresas y gerentes para implementar sus planes de acciones estratégicas.
Esta caja de herramientas de mercadotecnia es ideal tanto para un uso pedagógico y académico o profesional. Este archivo PPT proporciona los conceptos de mercadotecnia explicados, con citas de sus autores, así como los modelos con espacios para su texto.
También contiene las plantillas de hojas de trabajo (para reuniones, sesiones de trabajo, etc.).
Utiliza colores modernos, atractivos y profesionales (que sin embargo se pueden cambiar si es necesario).
Se puede utilizar fácilmente estos modelos, así como es: un simple « copiar / pegar » es suficiente para sublimar sus presentaciones.
Características de los ‘100+ Modelos de Mercadotecnia PowerPoint’:
- 100+ diapositivas únicas y profesionales prediseñadas
- Modelos de hojas de trabajo en blanco
- Iconos creados a partir de la herramienta de dibujo de PowerPoin
- Contenido totalmente editable
- Elementos gráficos vectoriales editables. Estilo (por ejemplo colores de llenado, contornos, efectos y tamaño) fácilmente adaptable y sin pérdida de calidad
- Colores modernos y profesionales
- Tamaño de la diapositiva: pantalla panorámica (16:9)
- Tipografías gratis usadas: Calibri, Calibri Light (fuentes de sistema)
- Format: PowerPoint (.PPTX)
- Licencia: GRATIS – Atribución (por favor, lea cuidadosamente los ‘Condiciones de uso‘ antes de utilizar esta plantilla, pueden existir restricciones)
Se declinan en este PowerPoint gratis 6 herramientas populares de análisis estratégico siguiente:
01. Matriz de Boston Consulting Group / BCG (21 diapositivas)
Bruce Henderson define la matriz que el creó como una herramienta de situación o de gestión de una cartera de productos o actividades. Según él, una empresa siempre debe tratar de mantener una cartera equilibrada de productos variados y con niveles de crecimiento y cuotas de mercado distintas.
El enfoque del método de la matriz BCG permite la evaluación de la situación estratégica de los productos / actividades de una empresa. A menudo se utiliza para determinar cuáles prioridades deben ser seguidas en función del estado de esta cartera y de la distribución de estos productos / actividades.
La matriz:
- Eje vertical: el nivel de crecimiento del mercado (« market growth »)
- Eje horizontal: la cuota de mercado relativa (« relative market share »), que proporciona una medida de la competitividad de la actividad del producto / mercado
4 categorías están así ilustradas: Peso Muerto («Dogs»), Vacas lecheras («Cash Cows») Celebridades / estrellas («stars») y dilemas («Question Marks»):
Otros modelos de matriz BCG:
02. Matriz General Electric / McKinsey (10 diapositivas)
La matriz GE-McKinsey de 9 cuadros (es) una estructura que ofrece un enfoque sistémico (…) para dar prioridad a las inversiones dentro de cada unidad de negocio.
La matriz GE-McKinsey clasifica cada una de las unidades de información de acuerdo a su posición competitiva y lo atractivo del mercado.
La matriz:
- Eje vertical: el atractivo del mercado (« market attractiveness »), que combina el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento del mercado, la rentabilidad del mercado, tendencias de los precios, el nivel de competencia, las barreras de entrada, etc.
- Eje horizontal: la posición competitiva (« business strength ») resume los factores como la cuota de mercado y el crecimiento, los activos fuertes y habilidades, la lealtad del cliente, la situación relativa de los costos, márgenes de productos, etc.
Otros modelos de matriz GE/McKinsey:
03. Matriz de análisis DAFO (20 diapositivas)
Análisis DAFO (también conocido como análisis FODA o DOFA) es la evaluación global de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio.
La herramienta de la estrategia corporativa es utilizada para evaluar la fuerza intrínseca de una organización y las posibles diferencias (fortalezas y debilidades) mediante la combinación de su entorno externo (oportunidades y amenazas) en el que opera.
La matriz:
- Eje vertical: factores externos de control (« external ») o internos (« internal »)
- Eje horizontal: factores positivos (para llegar a la meta) o negativo
Otros modelos de matriz de análisis DAFO:
04. Modelo de las Estrategias Genéricas de Porter (20 diapositivas)
Modelo que ilustra las diferentes estrategias competitivas que una empresa puede implementar con el fin de lograr una ventaja competitiva. Estas estrategias pueden ser: el liderazgo en costes, diferenciación y enfoque.
Una estrategia de enfoque tiene un campo competitivo estrecho mientras que un liderazgo en costos los cuales tienen una diferenciación más bien de objetivo grande.
Porter añadió que una empresa debe seguir una de estas tres rutas, con el riesgo de caerse y quedar atrapado en un camino intermedio («stuck in the middle»), lo que llevaría a una posición peligrosa donde seria difícil conseguir una verdadera ventaja competitiva.
La matriz:
- Eje vertical: la estrategia de enfoque (« Strategic Target »), con un campo competitivo cuyo el objetivo puede ser amplio o estrecho (« broad », o « narrow »)
- Eje horizontal: ventaja competitiva (« Strategic Advantage »), con la estrategia de dominación por parte de los costos (inferior) o estrategia de diferenciación
05. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter (22 diapositivas)
El modelo permite a los administradores de analizar la estructura de la competencia a través de 5 fuerzas para identificar oportunidades o amenazas:
El modelo:
- La amenaza de nuevos entrantes, es el riesgo de la posible entrada de competidores
- La intensidad de la rivalidad entre los competidores
- El poder de negociación de los clientes
- El poder de negociación de los proveedores
- La amenaza de productos o servicios sustitutos
06. Matriz de Ansoff (16 diapositivas)
La matriz de Ansoff se utiliza para gestionar y organizar la reflexión en diferentes estrategias de crecimiento para una empresa.
La matriz:
- Eje vertical: mercado ya existente o nuevo mercado
- Eje horizontal: producto existente o nuevo producto
Las diapositivas de la presentación están organizadas en secciones lógicas:
Todos los elementos gráficos son completamente editables:
La mayoría de los modelos de mercadotecnia viene con modelos de hojas en blanco de trabajo:
Diapositivas incluidas:
Tamaño de la diapositiva: pantalla panorámica (16:9)
Extraordinario, de gran utilidad, gracias.
Muchas gracias ha sido de gran ayuda. Saludos
¡Muchísimas gracias! Es bastante difícil conseguir plantillas de tan buena calidad y gratuitas