100+ modèles marketing PowerPoint gratuits des principaux outils d’analyse stratégique : matrices SWOT, BCG, GE/McKinsey et Ansoff, ainsi que les modèles de Stratégies Génériques et des 5 Forces proposés par Porter.
Les 6 outils et techniques de prise de décision développés dans ce document PPTX sont parmi les outils d’analyse stratégique les plus indispensables utilisés par les entreprises et les managers pour établir un diagnostic de leur business et mettre en œuvre leurs plans d’actions stratégiques.
Cette véritable boîte à outils marketing est idéale aussi bien pour une utilisation professionnelle qu’académique voire pédagogique. Ce fichier PPT propose les concepts marketing expliqués, avec des citations de leurs auteurs respectifs, ainsi que des modèles avec des emplacements pour votre texte. Il contient également des modèles de feuilles travail (pour réunions, sessions de travail, etc.).
Utilise des couleurs modernes, attrayantes et professionnelles (qui peuvent toutefois être changées si besoin).
Vous pouvez utiliser très facilement ces modèles, tels quels : un simple copier/coller suffit pour sublimer vos présentations !
Le document ‘100+ Modèles Marketing PowerPoint’ contient :
- 100+ diapositives uniques et de qualité professionnelle
- Modèles vierges de feuilles de travail
- Icones tracés par nos soins
- Contenu complètement éditable
- Eléments graphiques vectoriels. Style (ex. couleurs de remplissage, contours, effets et taille) facilement adaptable et sans perte de qualité
- Couleurs modernes, et professionnelles
- Taille des diapositives : Grand écran (16:9)
- Polices gratuites utilisées : Calibri, Calibri Light (polices standard)
- Format disponible : PowerPoint 2007-2013 (.PPTX)
- Licence : Gratuite – Attribution (veuillez lire attentivement les ‘Conditions d’Utilisation‘ avant d’utiliser ces modèles : certaines restrictions peuvent s’appliquer)
Sont déclinés dans ce document PowerPoint gratuit les 6 outils populaires d’analyse stratégique suivants :
01. Matrice de Boston Consulting Group / BCG (21 diapositives)
Bruce Henderson définit la matrice qu’il a créée comme un outil de situation ou de gestion d’un portefeuille de produits ou d’activités. Selon lui, une entreprise se doit de toujours chercher à gérer un portefeuille équilibré de produits variés et ayant des niveaux de croissance et des parts de marché distincts.
L’approche de la méthode de la matrice BCG permet d’évaluer la situation stratégique des produits / activités d’une entreprise. Elle est souvent utilisée pour déterminer quelles priorités doivent être poursuivies en fonction de l’état de ce portefeuille et de la répartition de ces produits / activités.
La matrice :
- Axe vertical : le niveau de croissance du marché (« market growth »)
- Axe horizontal : la part de marché relative (« relative market share »), qui fournit une mesure de la compétitivité du produit / activité sur le marché
4 catégories sont ainsi illustrées : Poids morts (« Dogs »), Vaches à lait (« Cash Cows »), Vedettes / stars (« Stars ») et Dilemmes (« Question Marks ») :
Autres modèles de matrices BCG :
02. Matrice General Electric / McKinsey (10 diapositives)
La matrice GE-McKinsey à 9 case (est) une structure qui propose une approche systémique (…) afin de prioriser les investissements au sein de chacune unité d’exploitation
La matrice GE-McKinsey classe chacune des unités d’exploitation selon sa position concurrentielle et l’attrait du marché.
La matrice :
- Axe vertical : attrait du marché (« market attractiveness »), qui combine la taille du marché, le taux de croissance de ce marché, la profitabilité du marché, les tendances de prix, le niveau de concurrence, les barrières à l’entrée, etc.
- Axe horizontal : la position concurrentielle (« business strength ») synthétise des facteurs tels la part et croissance de marché, la solidité des actifs et des compétences, la fidélité de la clientèle, la situation relative quant aux coûts, les marges produits, etc.
Autres modèles de matrices GE/McKinsey Matrix :
03. Matrice d’analyse SWOT / TOWS (20 diapositives)
L’analyse SWOT (aussi parfois connue sous l’acronyme inverse, TOWS) est l’évaluation globale des forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entreprise.
L’outil de stratégie d’entreprise permet d’évaluer les forces intrinsèques d’une organisation ainsi que les éventuels écarts (forces et faiblesses) en les combinant à son environnement externe (opportunités et menaces) dans lequel elle évolue.
La matrice :
- Axe vertical : facteurs de contrôle externes (« external ») ou internes (« internal »)
- Axe horizontal : facteurs positifs (pour atteindre l’objectif) ou négatifs
Autres modèles d’analyse SWOT Analysis :
04. Stratégies génériques de Porter (20 diapositives)
Modèle qui illustre les différentes stratégies concurrentielles qu’une entreprise peut mettre en œuvre afin d’y obtenir un avantage concurrentiel. Ces stratégies peuvent être : la domination par les coûts, la différenciation, et la focalisation (aussi appelée segmentation marché).
Une stratégie de focalisation possède un champ concurrentiel étroit tandis qu’une domination par les coûts ou la différenciation ont plutôt une cible large.
Porter ajoute qu’une entreprise doit poursuivre une de ces 3 voies, au risque de tomber et de s’enliser dans une voie médiane (« stuck in the middle »), ce qui la mènerait dans une position dangereuse où elle peinerait à obtenir un véritable avantage concurrentiel.
Le modèle :
- Axe vertical : stratégie de focalisation (« Strategic Target »), avec un champ concurrentiel dont la cible peut être large ou étroite (« broad », ou « narrow »)
- Axe horizontal : avantage concurrentiel (« Strategic Advantage »), avec la stratégie de domination par les coûts (moins élevés) ou la stratégie de différenciation
05. Modèle des Cinq forces de Porter (22 diapositives)
Le modèle permet aux managers d’analyser la structure concurrentielle au travers de 5 forces, afin d’identifier les opportunités ou menaces :
Le modèle :
- La menace des nouveaux entrants, constitue par le risque d’entrée de potentiels concurrents
- L’intensité de la rivalité entre les concurrents
- Le pouvoir de négociation des clients
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs
- La menace des produits ou services de substitution
06. Matrice d’Ansoff (16 diapositives)
La matrice d’Ansoff permet d’encadrer et de structurer la réflexion au sujet des différentes stratégies de croissance pour une entreprise.
La matrice :
- Axe vertical : marché existant ou nouveau marché
- Axe horizontal : produit existant ou nouveau produit
Les diapositives de la présentation sont organisées en sections :
Tous les éléments graphiques sont complétement éditables :
La plupart des modèles marketing sont accompagnés de modèles de feuilles vierges de travail :
Slides incluses :
Taille des diapositives : prévisualisation Grand écran (16:9)
Je vous remercie pour l’excellente qualité de vos templates
MERCI BEAUCOUP
POUR CET EXCELLENT TRAVAIL
MERCI de la qualité freemium (design et pertinence) de vos modèles pour contenus éducatifs !